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居然之家漢陽店業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)培訓(xùn)

發(fā)表時間：2019-02-22 14:30 瀏覽次數(shù)：1635

為進(jìn)一步提升門店經(jīng)營管理水平，明確業(yè)務(wù)人員的各項工作要求，漢陽店特從業(yè)務(wù)、銷售、環(huán)境、常規(guī)管理四個方面細(xì)化業(yè)務(wù)及營銷人員的工作職責(zé)考核細(xì)項，開展量化指標(biāo)培訓(xùn)。

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業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo)為招商和收費；銷售管理指標(biāo)為：月度銷售完成率、大促銷售完成率、宣傳拓展、品牌活動、會員管理；環(huán)境管理指標(biāo)為：店內(nèi)商戶營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、過期物料；及其他公司及門店管理人員制定的相應(yīng)要求、任務(wù)的執(zhí)行情況等進(jìn)行全方位的考核。

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營銷人員的銷售管理指標(biāo)為：月度銷售完成率、大促銷售完成率、促銷活動策劃及執(zhí)行、宣傳拓展；營銷管理指標(biāo)為：人氣活動、品牌活動、會員管理、小區(qū)拓展、落地活動；環(huán)境管理指標(biāo)為：店內(nèi)商戶營銷氛圍布展、店內(nèi)公共區(qū)域營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、門店布展檢查、過期物料；及其他公司及門店管理人員制定的相應(yīng)要求、任務(wù)的執(zhí)行情況等進(jìn)行全方位的考核。

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通過本次培訓(xùn)，幫助漢陽店業(yè)務(wù)人員更加清晰的梳理自己的工作職責(zé)范圍和工作奮斗目標(biāo)，明確工作方向的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了各項細(xì)致工作任務(wù)的具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工勝任工作能力。

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