中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
中國家居建材流通業(yè)的龍頭企業(yè)之一
中國市場知名商業(yè)品牌之一
為了加強湖北分公司商用機器人管理,進一步規(guī)范實物物資管理,光谷店辦公室特組織財務(wù)部及業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進行專項培訓,緊跟集團步伐,打造智能型賣場。
根據(jù)《關(guān)于加強湖北分公司商用機器人管理》的報告規(guī)定:分店店長為機器人第一責任人,業(yè)務(wù)部及辦公室為第二責任人,其中業(yè)務(wù)部負責機器人的日常運營管理工作,辦公室負責機器人的日常監(jiān)督工作,要求每天早晚兩次在機器人管理群上對每臺機器人(編號)的使用狀況以圖片的形式進行展示匯報。
光谷店共8臺機器人,均投入賣場正常進行使用,其中一樓中庭四臺,二樓收銀臺、三樓收銀臺、四樓收銀臺、五樓收銀臺各一臺。根據(jù)《關(guān)于加強湖北分公司商用機器人管理》的報告,已對8臺機器人進行編號,并責任到人進行管理,業(yè)務(wù)部黃棟桓為總負責人,責任人明細如下表:
廣告物料由業(yè)務(wù)部自行和供應(yīng)商協(xié)商樣式、規(guī)格、填寫采購單,由辦公室下單,到貨后由辦公室和業(yè)務(wù)部代表當場確定商品規(guī)格、質(zhì)量、樣式、數(shù)量是否符合要求,如符合當場簽收并拍照,如不符合拒絕收貨。
通過此次培訓,大家更加明白自己的責任所在,相信機器人的使用頻率及效率會顯著提高,讓機器人真正發(fā)揮其價值,同時廣告物料制作流程更加清晰,采購流程統(tǒng)一化。