鞍山店開展年中工作總結(jié)會(huì)

日歷一頁(yè)一頁(yè)翻過，轉(zhuǎn)眼2019年已經(jīng)過半，為汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，更好完成下半年的任務(wù)目標(biāo)，鞍山店開展了上半年工作總結(jié)會(huì)。

1.業(yè)務(wù)匯報(bào)

招商運(yùn)營(yíng)部在2019年上半年嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)工作，在人員流動(dòng)較大的情況下，完成了上半年的銷售、欠費(fèi)等任務(wù)目標(biāo)。

新零售營(yíng)銷管理部在上半年組織主活動(dòng)落地8場(chǎng)，并開展了多次小區(qū)專享活動(dòng)及聯(lián)盟活動(dòng)，為銷售任務(wù)的完成提供了保障。

2.財(cái)務(wù)部匯報(bào)

2019年上半年，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，做好對(duì)各類審核及費(fèi)用的把控工作，杜絕違規(guī)情況的出現(xiàn)，并做好配合上市等相關(guān)工作。

3.辦公室匯報(bào)

辦公室主任對(duì)2019年上半年人員情況及團(tuán)建、培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)。通過團(tuán)建活動(dòng)，增加了員工的凝聚力與向心力；通過培訓(xùn)，豐富了員工的知識(shí)，為打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，奠定了基礎(chǔ)。

4.物業(yè)保衛(wèi)部

作為后勤部門，在2019年上半年，多次開展消防演習(xí)、培訓(xùn)、安全檢查、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修等工作，在保障商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，做到了節(jié)能降耗，費(fèi)用控制。

鞍山店總經(jīng)理李俊偉逐一對(duì)各部門上半年的工作進(jìn)行分析與總結(jié)，并部署了2019年下半年的重點(diǎn)工作。

2019年是團(tuán)隊(duì)提升的重要階段，團(tuán)隊(duì)也注入了很多新鮮血液。關(guān)于團(tuán)隊(duì)，李總也向鞍山店員工分享了幾句話：

“團(tuán)隊(duì)就是力量，管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！”；“不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已”；“像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!”；“沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口”。

2019年下半年要一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，不斷提升。 

通過此次總結(jié)會(huì)，員工認(rèn)識(shí)到了上半年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，在2019年下半年，鞍山店全體員工將凝心聚力，不忘初心，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為居然夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)而奮斗！