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居然之家武昌店各部門崗位職責培訓

發(fā)表時間：2019-06-04 10:43 瀏覽次數：2348

為積極響應集團和分公司的號召，武昌店根據居然家居人字【2019】第09號《關于調整組織架構和進一步優(yōu)化人員編制的指導意見》的發(fā)文精神，特組織全體員工開展《崗位職責培訓》，為出色完成工作任務打下基礎。

===招商運營部及新零售營銷管理部===

隨著新零售業(yè)態(tài)逐漸成型，居然之家通過大數據驅動進行家居產業(yè)人貨場重構，從傳統(tǒng)家居零售企業(yè)向數字化零售平臺轉型。未來更好的推動新零售業(yè)務的發(fā)展，原業(yè)務部門被重新組建為招商運營部和新零售營銷管理部，業(yè)務經理王金桃根據實際工作情況重新明確兩個部門的崗位職責。招商運營部負責招商、收費、銷售及日常店面管理，在不斷豐富傳統(tǒng)家具建材品牌資源的同時，結合企業(yè)向“大家居”、“大消費”轉型戰(zhàn)略，加強家電、家紡、家居飾品、設計等大家居品類及生活業(yè)態(tài)品類資源的積累。新零售營銷管理部在完成營銷策劃、小區(qū)開發(fā)等工作同時，及時對接集團新零售中心，學習和推廣新零售系統(tǒng)相關的重要工作。王經理要求兩個部門互相學習了解對方的崗位職責，隨時進行人員輪崗，讓每個員工的能力得到最合理最充分的發(fā)揮。

===財務部===

作為一個企業(yè)資金管理的重要部門，財務部負責人黃良峰詳細的講解財務部門各崗位的工作職責，指出保障公司資金、賬目數據安全及清晰是財務工作的基礎，要求財務部全體人員要主動對本店的業(yè)務工作進行監(jiān)督管理做好內控，同時要落實稅務、銀行等外聯部門的協調工作，強調所有工作均要以公司利益最大化為核心。

===辦公室===

辦公室作為本次崗位職責培訓的倡導部門，根據相關發(fā)文精神，對全店崗位職責進行全面分析和梳理，進一步細化和總結，真正結合武昌店實際工作情況，打造出具有武昌店特色的崗位職責。在此基礎上，辦公室主任胡倩還特別針對行政和人事工作的崗位職能，明確指出辦公室工作“分工不分家”，人事行政專員必須做到一崗多能，對人事和行政各項基本流程熟記于心，嚴格按制度和要求辦事，提高本部門工作效率和工作質量。

===物業(yè)保衛(wèi)部===

物業(yè)保衛(wèi)部是企業(yè)安全保衛(wèi)的重要職能部門，物業(yè)經理湯曉對綜合維修組合消防內保組進行崗位職責詳細講解后，提出安全責任重于泰山，為防范于未然，物業(yè)保衛(wèi)部全員需豐富各自專業(yè)知識及技能，提高應對突發(fā)事件的能力，為后期的工作開展進行做好鋪墊。