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2019年以來居然之家合肥長江東路店積極響應(yīng)集團(tuán)“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為深刻吸取近期國內(nèi)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前消防防控工作，物業(yè)保衛(wèi)部經(jīng)理李總帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)《門店轉(zhuǎn)型升級物業(yè)管理要點(diǎn)》及《消防安全》培訓(xùn)。

李總針對新業(yè)態(tài)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略、物業(yè)條件、裝修管理、運(yùn)營期間管理進(jìn)行了重點(diǎn)講解：
    一、集團(tuán)戰(zhàn)略：一個核心，三個融合。“一個核心”是指實(shí)體店的連鎖，“三個融合”是指大家居與大消費(fèi)的融合、線上線下的融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合。滿足顧客新房拎包入住前的全部需求，做到終身服務(wù)，使顧客所有生活需求都能在居然得到滿足。

二、物業(yè)條件

1、小家居向大家居融合：與家具建材商戶基本相同，現(xiàn)狀交付，電氣屋個別商戶會增加上下水。

2、大家居與大消費(fèi)融合：百貨類、培訓(xùn)教育類、美甲、美發(fā)等業(yè)態(tài)基本為現(xiàn)狀交付，個別會有上下水需求。超市、影院、兒童樂園、健身房等需要我們配合做一些基礎(chǔ)建設(shè)。

 三、裝修管理 

原則：等同于普通商戶，按基建管理辦法和商戶裝修手冊執(zhí)行。

1、進(jìn)場前：發(fā)商戶裝修手冊，簽訂安全責(zé)任書，審核公司資質(zhì)和施工方案，辦理人員登記。

2、進(jìn)場后：班前培訓(xùn)交底，辦理動火審批落實(shí)防火措施，審核裝修材料。

3、開業(yè)驗(yàn)收：外部報驗(yàn)、內(nèi)部驗(yàn)收。

四、運(yùn)營期間管理

1、管理原則：誰的區(qū)域誰管理誰負(fù)責(zé)，公共區(qū)域提前協(xié)商處理原則。

2、客流、物流管理措施（營業(yè)時間段的管理不變），非營業(yè)時間段：a、增加區(qū)域分隔設(shè)施。如水晶防盜卷簾、門禁，避免營業(yè)區(qū)域客流誤入已關(guān)業(yè)區(qū)域；閉店清場時檢查分隔設(shè)備設(shè)施是否正常。b、加班通過加班條進(jìn)出；在不影響其他商戶的前提下，可為影院、餐飲、兒童娛樂等新業(yè)態(tài)設(shè)置獨(dú)立員工通道，新業(yè)態(tài)商戶自行負(fù)責(zé)出入管理。

結(jié)合消防安全培訓(xùn)，最后，李總強(qiáng)調(diào)“消防安全無小事，防患未然重在防”，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查的痕跡管理，安全生產(chǎn)的同時規(guī)范安全工作，為商場工作人員和消費(fèi)者營造溫馨舒適、安全穩(wěn)定的商場購物環(huán)境。